隨著時(shí)代的快速發(fā)展，鋁單板廠家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，唯有保持“危機(jī)”意識(shí)，鋁單板廠家才會(huì)永葆青春。但是就危機(jī)而言，它也分成非常多的階段，唯有防患于未然，將危機(jī)遏制在潛伏期，才能夠做到防微杜漸。

對(duì)于企業(yè)所面臨的危機(jī)，它事先均有先兆，將其發(fā)展的過程分為幾個(gè)階段，并且在不同的階段施加影響，才有可能在解決問題的時(shí)候更加清晰可辨。以下主要根據(jù)問題出現(xiàn)的幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)單分析下如何在各個(gè)階段應(yīng)對(duì)。

階段，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，趁它還未完全形成之時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控，做好敢于準(zhǔn)備。

第二階段，問題發(fā)展的越來越清晰時(shí)，這需要鋁單板廠家處理問題的壓力越來越大，因此，鋁單板廠家此時(shí)需要開啟一般的避險(xiǎn)程序，制定應(yīng)急計(jì)劃，開始行動(dòng)。

第三階段，問題發(fā)展成熟，迅速?zèng)Q策，以緩解問題給鋁單板廠家?guī)淼钠放坡曌u(yù)和企業(yè)形象受損。

最后，問題解決之后，鋁單板廠家需要亡羊補(bǔ)牢，做好善后工作。

問題解決的越早，則成本越低，解決的空間也越大，這時(shí)候，則可以會(huì)從份發(fā)揮出鋁單板廠家的積極性和主動(dòng)性。